ポッドキャスト

第234回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。

放課後等デイサービスの経営者です。

特定のスタッフに業務負担がかかっている状況です。このままだと退職してしまうのではないかと考えています。 なんとか、業務を分散させたいと思い、試行錯誤してますが、なかなか上手くいきません。

どのように業務負担を分散させたらよいでしょうか？ アドバイスいただけると幸いです。

第233回は松田耕一のポスト（ツイート）を解説します。

第232回はニュースを取り上げます。

日本デイサービス協会は10日、最低賃金の引き上げを踏まえた介護報酬の見直しを求める声明を公式サイトで発表した。

他産業で賃上げが進むなか、公定価格でサービス料を変えられない介護事業所が置き去りにされていると問題を提起。通所介護などの基本報酬の引き上げを訴えた。

厚生労働省の審議会は先月末、今年度の最低賃金を全国平均で時給1002円とする目安を決定。引き上げ幅は41円で過去最大となった。

日本デイサービス協会は声明で、介護報酬が低く抑えられていることや物価高騰で経費が膨張していることなどを改めて指摘。「価格転嫁できない介護事業は他産業の賃金改善の流れと逆行する形」と問題を提起した。

そのうえで、「ただでさえ担い手が不足しているなか、人材の流出も問題の悪化に直結している。大幅な最低賃金の引き上げに伴い、介護事業が更に逼迫していくことは容易に想像できる」と状況の改善を求めた。

参考記事：https://www.joint-kaigo.com/articles/12611/

第231回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。

社会福祉法人の経営者です。親から事業継承し代表につきました。業績が悪化しており、業績回復のために組織改革をしようとしておりますが、創業時からいる他の役員が全く動きません。

面談や食事など、コミュニケーションにしていますが、自分たちの組織がなくなってしまうと思うのか、裏で結託され、全然進まない状況です。会社の状況を理解してもらうために、財務状況を共有したりしているのですが、「自分たちはがんばってきた」というような発言に終始されてしまい、赤字に対する危機感はない状態です。

社内改革が進まないことに非常に危機感があるのですがどうしたらこの状況を打開できますか？ アドバイスいただけると幸いです。

第230回は松田耕一のツイートを解説します。